2022年1月12日，蜀通建设集团党委副书记、总经理杨晓，副总经理付贵权带队相关人员到我公司调研座谈，公司总经理罗巍、党支部书记杨畅和中层员工参加座谈会。

罗巍首先就公司2021年总体情况及2022年工作计划进行了汇报，并提出了公司的一些发展思路：保持稳中求进的工作方针，把风险控制放在首位，在保证利润增长的同时注意提高员工待遇。同时也就公司发展困难进行探讨，如提高注册资本金、增加授信、提供担保等问题。

杨畅对运营具体情况进了补充，提出了公司现在的困境除了资金外，作为集团的集采平台还存在集团支撑项目较少、人手不足等问题，对省自然资源集团成立后，公司如何聚焦“主责主业”也提出了一些构想。

杨晓、付贵权在和公司班子及所有中层交流后，就当前的市场环境、改革趋势以及公司亟待解决的问题提出了指导意见。

付贵权对我公司2021取得的成绩表示肯定，指出蜀信恒通贸易公司在2021年党建和综合考核均取得集团二级单位第一名的好成绩，财务融资方面也有了新的尝试，经营方面在传统建材业务基础上开拓出了砂石和模板业务。但在取得不错成绩的同时，也要注意以下三点：

1.注意风险防控。要选择信誉好的央企、国企进行合作，规避终极风险。

2.提高运行质量。把“增利润”作为公司经营的重要目标，深挖市场潜力，增值增效。

3.强化责任意识。集团一直在关注蜀信恒通的成长，四年来也给予了大量的支持，贸易公司全体员工要有迎难而上的决心和勇气，要敢于“攻山头、炸碉堡、打硬仗”。

杨晓提出，蜀信恒通贸易公司是一个团结、有朝气、能打仗的团队，目前贸易市场受国内外环境影响，较为艰难，公司要在保持优势的同时，做好以下三点来应对各种风险和挑战。

一、定位。对自己在省自然资源集团与蜀通建设集团中的定位，要有准确清晰的认识，作为集团的集采平台，要拿出更多的举措，明晰自己在业务定位中的主责主业。

二、可控。要做到风险可控，用好用活资金，确保国有资产的保值增值。业务类型、合作对象要选择好，充分做好背景调查，在合同执行过程中，做好严密的流程把控。

三、平衡。要平衡产值和利润的关系，找准优势，持续发力，确保利润的良性增长。持续做好市场服务，同时不遗余力地挖掘其他优势，集团班子也会思考如何更加合理的下达目标任务，确保二级公司的高质量可持续发展。